随着中国经济实力的不断强大，中国企业海外并购浪潮才刚刚开始，未来相当长的一段时间内，中国企业海外并购数量已经金额都会有进一步的提升。针对目前中国企业海外并购总出现的问题，无论是企业也好，还是政府也好都应痛定思痛，积极总结分析海外并购失败的原因，并积极采取有效的应对措施，从而确保中国企业海外并购的成功率，进而推动中国经济的持续健康发展。

海外并购是中国企业走出去，从而具有全球竞争力的一个捷径。针对中国企业海外并购中存在的各种风险，在对众多海外并购成功案例进行全面分析的基础之上，结合中国企业海外并购的情况，本文提出以下几点策略，希望能够进一步的提升中国企业海外并购的成功率。

（一）加强并购相关人才培养

跨国并购的每一项活动都需要专业的并购人才来负责实施，一支专业素质过硬，具备丰富海外并购知识、经验的人才队伍是确保并购成功的必要条件，有了跨国并购人才不一定能够确保海外并购的成功，因为并购成功与否涉及到太多的因素，但是没有海外并购人才的坚实支撑必然会导致并购的失败，这一点已经被无数的海外并购失败案例所证实。针对目前中国海外并购人才匮乏的问题，加强相关人才的培养是一个必然举措，毕竟在国内整体跨国人才都匮乏的情况下，人才引进的难度太大，人才培养才是解决跨国人才短缺的根本途径，海外并购人才的培养一般有两个主体，一是企业，二是高校。对于企业而言，如果要想开展跨国并购，那么兵马未动，粮草先行，即必须要加强人才的储备与培养，这样才能确保并购活动的顺利开展。企业在海外并购人才培养方面要投入大量的资源，对跨国人才进行并购企业所在国法律、被并购企业管理状况等内容进行一个全方面的培训，通过培训来让这些人才具备海外并购所需要的基本知识，不至于因为知识、或者能力的不足拖了海外并购的后腿。与此同时，企业要想提升海外并购人才的培养效果，必须要在培训方法以及培训老师选择方面下功夫，良好的培训方法以及师资力量有助于人才培养的效果的提升，反之则会起到适得其反的效果，方法层面，企业应采用案例教学、头脑风暴、集中讨论等方法来让相关人才具有缜密的思维以及系统的观念，师资力量方面，应选择具有丰富海外并购经验的人才来进行培训。高校是海外并购人才的又一重要基地，高校应根据市场的需要开设海外并购专业，设置海外并购的专业课课程，通过这种办法来培养并购方面的基础型人才。通过这两个方面的措施的采取，可以有效缓解目前中国企业海外并购人才不足的紧张形势。

（二）国家给予企业并购政策支持

对于中国企业跨国并购中所遇到的各种政治风险而言，但从企业层面来讲是很难加以解决的，这就需要国家出面来进行企业并购支持，针对中国企业海外并购中出现的各种问题采取有效的引导支持政策。企业的海外并购不仅仅是并购企业以及被并购企业之间的事情，同时还涉及到国与国之间交流与沟通。国家给予企业并购的政策支持需要从以下几个方面着手：一是尽快采取有效措施来使西方国家认同我国的市场经济地位，目前西方国家对于中国的市场经济地位还没有或者完全的认同，并将此作为反对中国企业海外并购的一个借口，针对这一问题，中国政府应在市场经济地位的游说方面增加力度，同时应进一步的加强国内市场经济体制的改革，政府应从微观经济领域中抽身，进一步的提升经济自由度指数；二是尽快完善、出台海外并购法律法规，为中国企业海外并购提供法律保障，同时积极推进与中国法律与国际法律的接轨，确保中国在海外资产的安全，这样才能消除中国企业海外并购的概率，毕竟当企业进入一个陌生的国度，其投资安全是其最关心的事情之一；三是国家应成立海外并购咨询中心，利用国家层面说所掌握的信息为中国企业海外并购提供决策咨询，很多时候依靠企业自身的力量很难获取一个比较全面的被并并购企业的信息，尤其是宏观层面以及政府层面的信息，由政府出面成立这样一家机构可以提供更多的信息给要实施并购的企业。同时政府设置信息咨询机构还可以体现规模效益，由单个企业去进行信息的搜集其成本自然不菲，而利用投资咨询机构则可以实现信息共享降低成本。四是国家应积极推进海外并购保险体系的构建，鉴于中国海外企业并购的高风险性，必要的保险机制构建不可或缺，中国应出台政策来鼓励国内的保险企业应积极走出去与国外的保险巨头进行合作，为中国企业海外并购提供保险支持，这样即使并购失败也不至于出现巨大的经济损失。总之，中国强企业海外并购中面临的各种风险，有赖于国家出台相关政策来控制，这样更能够激发中国企业并购的积极性以及提升其成功概率。

（三）企业注重并购项目的调研与分析

对于企业而言，要想提升海外并购的成功率必须要做好并购项目的调研与分析做足准备，海外并购的工作量极大，举例而言，联想收购IBM仅仅各类文书资料就有一卡车，其中工作量之大可见一斑。中国企业海外并购的前期准备工作的重点进行并购项目的调研与分析，重点分析并购与企业的战略目标是否一致，并购中会遇到哪些阻碍，并购成功率多高，并购以后的整合难度有多大等等，通过这些分析来决定企业是否并购，采取何种措施来应对并购中可能出现的问题。为了确保企业对并购项目的调研与分析的准确性，企业可以聘请第三方调查机构来开展尽职调查，毕竟对于企业自身而言，其海外并购的经验不多，相关人才也比较缺乏，聘请专门的机构来进行尽职调查是一个明智之举，从很多跨国并购的案例中都可以发现诸如摩根大通、花旗、汇丰等身影，这些投行都拥有丰富的跨国并购实战经验，能够为跨国并购的开展保驾护航。这些投行往往提供的是一整套并购服务，从前期的调查咨询，到后期的金融支持等等，从这个意义上来讲与这些机构进行合作是一个明智的选择。当然并购与否以及如何并购最终还是需要企业管理者来拍板决定，为了能够克服单独决策所带来的失误，企业在决策方面层面可以引入头脑风暴法，企业的管理者以及外部咨询机构人员在一起对并购展开大讨论，从而确保决策的正确性。

（四）开展并购后的跨文化管理

积极开展并购后的跨文化管理对于并购的成功率具有很大的提升作用，中国企业在对被并购的企业进行管理时应尊重当地的文化风俗，切不可将我国的管理模式照搬过去，否则只能产生“水土不服”的后果。要想跨过文化差异的鸿沟需要中国企业加强管理沟通，中方人员与被并购企业人员进行充分的沟通与交流，通过沟通来了解双方的需求，并采取有效的措施来削减被并购企业员工的不适感以及不安全感。从跨国企业并购成功的经验来看，本土化是成功秘诀之一，即中国企业对于并购企业的管理应牢牢坚持本土化的基本管理理念不动摇，加大并购企业本土化人才的比例，这部分人熟悉当地市场，更有助于企业决策的正确性，通过本土化程度的提升来彻底的融入当地市场。此外，中国企业海外并购以后，应注意社会责任以及形象的塑造，积极参与当地的社会活动，塑造良好的形象，从而提升企业的美誉度。