1 改善管理体制，丰富赛事供给方式    

逐步推动现有高校赛事政府主导的运营体制，提升大学生体育协会的管理权限，不断壮大大学生体育协会的自主性。首先，转变领导权本位的管理思想，重新审视体育赛事组织管理理念。由“全能型”政府的管理角色向“有限型”政府管理转变，理清赛事举办的主体与客体之间的关系，注重社会的主体地位，逐步培养社会组织的办赛能力，形成政府引导、社会办赛的赛事管理模式。其次，进一步规范大学生体育协会的管理制度，提升管理的自主力。政府部门应尽量避免对高校体育赛事的干涉，大学生体育协会应掌握举办赛事的主动权。

2 规范管理流程，提高赛事组织质量    

高校体育赛事运行过程的规范性对体育赛事的观赏性与市场化程度具有重要影响。首先，扩大资金来源渠道，借助校企结合，为赛事的举办争取更多的资金储备。其次，提升赛事主体的业务素质，培养教练员与运动员的体育精神，加强职业认同。组织体育赛事管理人员培训班，提高赛事运营管理人员的综合素质。第三，制定赛前、赛中与赛后的管理制度与规范，创建有序、平等、公正的竞赛环境，规定不同主体间的权利与义务，按照规章制度与相关合同进行业务开展。加强各组织机构间的交流与监督，制定高校参赛队、教练人员、管理人员的管理制度和规范标准，保证赛事的公平性与赛事的质量。

3 加强平台建设，提升赛事的保障水平    

根据PEST模型分析，需要进一步加强高校体育赛事的市场化平台建设，提升赛事的保障水平。首先，政府积极搭建合作平台，采用市场化机制，筛选具有资质的体育公司对高校体育赛事进行运行，由体育公司负责赛事的组织、招商、宣传等工作，制定科学的反馈机制，鼓励市场积极参与，扩大大型高校赛事的影响力。其次，政府加强体育赛事安全、有序、公正、公平的良好环境的保障;赛事举办方制定相关计划，达到供需有效对接，促进合作稳定公平。第三，积极打造高校体育赛事的核心品牌，通过赛事的内容设计，提高观赏价值，吸引媒体关注与企业赞助，吸引市场主体的积极性。

4 引进智能技术，优化赛事的运作方式   

高校体育赛事活动的开展应积极探索技术创新，推动高校体育赛事科学化与规范化发展。根据PEST模型中技术环境的分析，智能化体育不断影响着体育工作开展的效率与质量，改变高校体育赛事运营管理思路，改变原有模式，推动高校赛事结构更加合理高效。首先，积极探索智能化技术的应用，如监控系统、一卡通系统(停车、消费、售票等),LED大屏幕系统等。通过管理赛事运作，大幅度提高场馆资源的有效性，改变传统人力资源的配置。其次，规范高校赛事运动员监测系统，通过技术研发与科技投人，监测运动员的心率、血样等。同时凭借智能化技术的引人，有效提高赛事的公平与公正。综上，高新智能技术为高校赛事的组织管理及科学运作提供了媒介，推动了传统管理模式改良，提高了高校赛事的运作效率。