1 在制度上予以规定

海尔集团需将作业成本法引入财务预算编制中，之后运用作业成本法开展对经营班子或全体员工的绩效考核，并依据其绩效考核结果对其或奖或罚，进而将作业成本法落实到实处，并实现其预期的目标。

2 数据的采集和系统的支持

数据采集与系统支持是确保海尔集团顺利实施作业成本法的基础，二者对实现作业成本法核算的高效性及准确性具有极其重要的积极影响。海尔集团所采集的数据种类繁杂，小到订书机的归属及电话所产生电话费的分配，大到资产负债总额、主营业务收入。同时，数据采集需要以报表或人工统计的方式获得，其数量往往受作业定义设置、分配标准设置不同的影响或增或减。因此，这就需要海尔集团对其实施动态管理，即组织管理者和员工，充分发挥自身才能构建完善的管理服务系统，并致力于该服务系统之上实施动态管理。

3 加强对全体员工的培训和再教育

作业成本法的实施是一项复杂且重要的过程，需号召海尔集团全体员工积极参与。现阶段，海尔集团中相当一部分员工未能够正确的认识作业成本法，不了解作业成本法理论知识、使用方法及其重要性，以至于使用作业成本法的积极性不高。因此，这就需要海尔集团加强对全体员工培训和再教育，通过培训使员工全面且准确把握作业成本法相关内容，认识到作业成本法应用的重要性，从而更加积极的参与到作业成本法系统的设计与运用中。

4 确定成本分摊办法，并将其落实到位

在海尔集团成本中，相当一部分成本费用可以直接计入相应的服务类别，例如门票印制费等；部分成本费用难以准确归集到哪个服务类别中，例如差旅费、办公费等。因此，海尔集团实施作业成本法开展核算时，需做好成本费用分摊工作，即以制造业成本分配法为模板，结合该景区的成本特点，以服务人员工资或服务工时为依据实现分配。值得注意的是分配方法一旦选定不得随意更改。

5  与生产组织制度的切合

在生产的组织制度方面来分析，在这方面作业成本法对“资源--作业--产品”中每个环节都有所关注，设置账户开始于最细致的作业，这个成本计算的过程就会比较复杂，需要高效而精确的成本计算、统计与管理系统，所以需要以生产组织的科学性和管理制度的严格性作为保证，同时要求在海尔集团经营过程中的每一个环节，都能够跟钟表零件那样互相协调，运转准确无误，能够达到产品成本减少、生产率与产品质量、综合效益全面提高的目的。

6 与内部控制体系的切合

在内部控制的效果方面进行分析，在各个作业里面的中心相对来说也是独立利益集团，其中比较不好解决的一个问题是他们会不会主动提供需要的作业成本管理方面的准确数据。海尔集团管理层需要做的是努力使各作业责任人的素质提高，确保责任人提供真实准确的信息。此外还有一个较为重要的是会计人员的配备，作业成本法引入必要的条件：在成本可接受的前提下拥有一个队作业成本法足够了解的会计人员团队。

7 与成本体系的切合

在成本构成方面来说，制造企业的范畴属于深层加工，在产品成本中直接材料并没有占太高的比重。作业成本法立足合理的分配间接费用，通过合理设计作业，将累积成本的过程、形成价值的过程与分配累积资源的过程紧密地联系在一起，从而更加合理的分配间接费用，得到更加准确的成本数据，给海尔集团提供更加准确详实的成本决策信息支持。