1、缓解项目冲突

工程项目冲突既是挑战又是机遇，其主要表现在：一方面若是能够正确的对待与处理项目冲突，将W-X工程项目中所存在的问题全面行的揭露出来，并有针对性的进行探索与研究，最后寻求有利的解决方法，此过程无疑是W-X工程项目上的一次突破与创新，进一步加固了W-X工程项目的团队合作精神；另一方面若是不能够正确的处理项目冲突，将进一步损害W-X工程项目团队的团结，很大程度上打击W-X工程项目的团队参与者的工作热情，长此以往下去，不仅仅会对W-X工程项目造成消极和负面的影响，而且不利于实现W-X工程项目目标的预期完成。现行解决W-X工程项目冲突的方法主要有五种，即面对解决问题、妥协、调和、撤退以及强制，正确实施以上几种方法能够有效的解决W-X工程项目冲突，使其朝着更好的方向发展。

2、从项目冲突趋向于项目团队协作

项目经理是W-X工程项目的第一负责人，该经理的工作态度直接影响着W-X工程项目的质量，因此，身为项目经理首先应精通项目管理科学，行为处事能够统筹兼顾，有效的实施W-X工程项目的组织、计划和控制；其次是项目经理应有较强的人格魅力美，具有团结下属人员，最大程度上调动广大W-X工程项目人员的工作积极性与自主性；最后是项目经理能够有效的结合起组织结构、项目规划和控制的结构化方法及人为因素，进而，建立起一个强有力的高效W-X工程项目团队，为实现W-X工程项目的顺利开展打下坚实的基础。