施工进度控制的方法

控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较。分析是否相符合或出了偏差。如实际施工进度在相对应的时间上比计划进度落后。就要找出产生偏差的原因,采取相应措施。予以弥补。常用的进度控制的比较方法有： 

1.横道图比较法。

用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况,随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便,但不宜量化

2.“S”曲线比较法。

按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母,故俗称s曲线,将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时,当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在s曲线上方时,表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化,故被工程施工管理与控制部门广泛采用。

3.香蕉曲线比较法。

按照网络计划各项工作的最早开始时间(ES)与最迟开始时间(LS)绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线控制图。其形状很象香蕉,故俗称香蕉曲线,当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时,说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在Es曲线之上或落在LS血线以下时,说明资源投入过剩或资源投入不足,或者是其它原因,都要及时分析,找出原因,采取措施,使实际施工进度能按进度计划正常运行。

施工进度控制的措施

1.保证施工进度计划顺利执行的条件。

施工进度计划是多种因素交错,且涉及面很广的指导性文件,要真正编好并不容易,而切实贯彻难度更大,从上述诸况中可以看出,要进一步发挥施工进度计划的作用,尚须从以下几方面人手：

(1)运用现代科学管理方法来编制施工进度计划,以提高计划质量；

(2)必须充分落实编制施工进度计划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用；

(3)企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合,互相衔接,彼此呼应,融为一体；

(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”,并赋予施工进度计划以一定的权威,凡擅自行事,不予贯彻者,应予处理；

(5)对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段,不同时期,提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用；

(6)要使施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作,避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节,各搞一套,既重复劳动,又影响进度计划的贯彻。

2.合理调整施工进度计划的措施。

工程施工进度在实际过程中,不可避免地会遇到许多因素的干扰,所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况,随时都会产生,如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差,就要认真分析原因,采用相应的措施予以弥补,使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：

(1)组织措施：改善劳动组织,增加资源投入,改变施工作业次数等；

(2)技术措施：改善施工方法,采用先进高效的施工手段等；

(3)经济措施：采用节点考核与控制,规定经济奖、惩管理办法；

  (4)合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。