【摘要】在经济全球化、大型企业经营国际化发展趋势下，我国建筑企业在海外不断开疆拓土、建功立业。由于海外市场的完善程度及环境的不同，国际工程市场的复杂性和特殊性，海外工程实施模式也呈现多样化趋势。因此，加强属地化经营日益成为中国建筑企业应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。本文将分析中国海外工程属地化经营的内在与外在驱动因素，结合实例，为国际市场属地化经营提出可行性建议。只有通过不断打造自身核心竞争力，积极为客户创造更好的价值，坚持平等互利、共谋发展的理念，促进企业在海外市场的滚动发展，不断推进属地化经营程度。

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