我国正在改革经济体制，企业的发展水平间接体现一个社会的发展程度，企业的发展脱离不了经济的管理，两者互为影响、互为促进。简单来说，经济管理是经济管理人员管理经济活动。基于管理学理论视角来看，经济管理能够使企业经济在一定经济趋势卜完成自身经营调控，达到发展预估期望，故企业发展与经济管理存在必然联系，换个说法，即经济管理是企业发展终极目标。木文现针对经济管理与企业发展之间的内在关系予以分析。   

一、企业经济管理   

企业经济管理是指企业的经济人对于社会经济活动做出系列组织、计划、指挥、协调等管理工作，利用生产经营活动来达到期望目标的一个管理过程，即经济人管理整体经济活动的过程。   

经济管理属应用学科，具较强的综合性，可操作研究与经验实践的总结是其强调的重点，自然与社会两门学科知识均被融入于经济管理中。企业经济的管理是以企业的人力、物力、财力三因素为核心开展的经济活动，借助企业的资源、组织，尽全力达成企业最具价值目标。因此，企业经济管理的特点如卜:第一，多元化。在企业中，经济管理的形式由以往单一化转变为多样性。例如，企业制定责任体制、核算体制等多种经济管理体制，这种多样性的管理形式明显提升了企业经济管理的成效。第二，利益性。企业获取最终利益是以经济管理基础为前提，经济管理与消费者需求具直接关联，在企业利益链中，企业可采取奖励机制调动员工工作积极性。第三，关系融洽性。企业与员工间的和谐关系能通过经济管理实现，能更好的激发员工工作热情，促使企业利益能良好结合员工工作绩效，最终满足企业可持续发展需求。   

二、企业经济管理重要性   

企业经济的经营脱离不了管理，因此，在企业发展中，经济管理的重要性是显而易见的。   

第一，经济管理能规范企业管理。企业发展能促进、制约经济管理，反之亦然，两者相互影响。经济人在企业发展中利用有效的经济管理使企业经营完善化，从而间接规范企业管理。   

第二，经济管理促进企业系统经营发展。我国企业崇尚精细化管理，企业发展最终需有一套自我完整的管理体系。纵观企业当前发展情形，经济的系统化管理是经济管理合理制度的准则，逐渐实施精细化经济管理。精细化经济管理，即经济人采取一定管理的手段、技巧用于产品服务、运营的调控。精细化经济管理必将成为未来企业经济管理的发展趋势，系统性、专业性是该管理模式的前提，而其管理标准则以精密的标准化、数据化为基准，以服务者需要为重心，将企业经营管理展现出其科学性的一面，从而谋取高效益、高效率、强力的竞争力。所以，经济管理能促进企业面向更为系统化的经营方向发展。   

第三，经济管理增进企业间亲密联系、如今，各类企业间存在激烈竞争，而同行企业常因市场占领问题形成竞争恶性循环，既危害企业间良性互动，又会破坏同行企业合作关系。通过经济管理，有助于同行企业达成共识，增进企业间关系。经济管理存在形式亦可被看作是同种共识的存在，作为纽带连接各类企业，帮助企业间达成默契，继而借助经济管理模式推动周边行业发展。    三、经济管理与企业发展的内在关系   

从企业目前的发展现状来看，经济管理与企业发展之间的关系，主要表现为如卜两种关系。   

(一)企业发展以经济管理为基础前提      

企业实施经济管理有两个明确目的，即保证企业健康生存与促进企业长远发展。但是，企业若想长期发展稳定，其基础条件必然是具备雄厚的经济实力，故经济管理对企业而言极为重要。我国目前许多企业整体发展较好，而在经济实践管理中偶有突发问题，例如，企业管理人在经济上缺乏管理意识，或过分关注经营的业务拓展而忽略经济管理，认为只将账务工作做好则经济管理即落实到位，这样容易使得企业陷入融资困难、收支账目不详等窘境。从此看出，在企业的宏微观经济活动中，经济管理起着关键的促进作用，是企业实现发展的基础、前提。    另外，在当今不断变化的市场经济情势卜，经济管理既影响着市场经济的环境，也影响着企业经济的管理模式，不断变化的市场经济既是企业需要面对的挑战，但也是企业的机遇。立足于经济管理视角，如何制定有效的经济管理体制，如何利用限定资金做好风险投资，如何增加企业经济投入管理，如何严控、监管企业管理经济等，均是企业今后值得深究的问题。   

(二)企业发展最终目的是实现经济管理   

在企业初级发展时期，企业经营人易忽视经济管理的必要性，这是因为他们的精力过分倾注于业务拓展与员工管理上，就中小企业而言，他们认为企业经营无法依靠经济管理发生重大转变。但是，随企业逐步扩大规模，随成木、利润的逐渐增长，企业在经济活动上各种问题会口益凸显，若未及时解决问题，就会上升为管理矛盾，如岗位职责模糊、经济管理无健全体制等。