1 增强企业领导重视管理会计意识    

目前，很多人都不知道管理会计的存在。在一些企业里，企业领导没有意识到拥有管理会计的重要性，没有意识到管理会计能够对企业发展、进行决策从管理和会计两方面给出专业的意见和建议。只认为会计“会记账就行，能少缴税就好”。所以想要让管理会计在今后企业的发展发挥巨大作用，首先需要做到的就是增强企业领导的管理会计意识，让企业领导先明白管理会计存在的意义，然后加强对管理会计的培训工作，或者将一部分财务会计培训为管理会计，最后认可管理会计的工作重要性，企业进行重大决策时，可以让管理会计投票，必要时可以建立.票否决制。这就是在企业管理中加强管理会计应用的第一步，也是管理会计后面工作的基础，只有领导认可，只有基础稳固，企业的发展才能指日可待。

2 强化企业管理会计工作能力    

在互联网时代，网络课程、微信群都是管理会计学习、交流的平台。因此，管理会计要提高自己的素质，全方面、多方位的学习管理会计相关的知识，在工作中尽职尽责，多深入现场与实际对在认真完成自身本职任务的同时，学习更多的新知识，特别是“金税三期”以后税法知识、法律方面的知识。另外，还要关心国际、国内经济发展的大方向，了解时事热点，这样才能够在今后的工作中不断提高自己的专业水平，利用自己的知识和经验帮助企业解决难题，在企业需要时给予必要的建议和帮助。

3 明确管理会计分析的重点    

企业管理会计在企业内部想要发挥出自己更大的作用，就需要团队进行典型案例的研究和学习，在学习先进的理论知识之后可以对成功的案例进行研究分析，将各个因素以及要点都研究透彻，做好全面总结，然后对照企业实际分析自身管理的要点进行测算、制定内控制度。比如在一个商品混凝土企业中，如果通过深入了解全部生产流程，找到了商品混凝士‘配比”参数。根据这个“配比参数”通过作业成本计数，就能为公司销售定价提供了科学依据，制定出不同季节、不同开型号产品合理售价，抢占了市场先机;还可以通过“配比参数”测算原材料出库限额;甚至通过“配比参数”控制销售结算漏洞等一系列管理活动。    

在现实中，每个企业都有管理的突破点，管理会计应用好财务会计的基础资料，找出财务管理的关键点，归集一定量的企业财务信息，组织团队学习，让团队能够掌握众多经验。在管理会计进行这些案例的研究和学习之后，在对今后企业的产业升级或者是投资等方面作出决策时，能够帮助企业进行科学决策，为企业制定战略提供帮助。

4 运用多种方式激励管理会计的实施    

无论是在哪一个领域，对于激励理论的运用都是必不可少的。所以要想管理会计在企业发展中做出更多的贡献，企业领导在培养起重视管理会计的意识之后，还需要运用激励理论，对管理会计进行更多的鼓励。在管理会计为企业的决策做出一定贡献时，要给予他们一定的奖励，树立其自信。赞扬人才对企业的付出，鼓励人才在企业今后的发展中帮助企业更好的成长。管理会计入才促进企业的发展，企业满足人才发展的需要，让人才进一步为企业服务。    

总之，管理会计与财务会计存在着本质上的不同，虽然两者都是在为企业服务，但是管理会计更倾向于给企业在决策上提供可行性的建议，可以帮助企业进行更好的决策，帮助企业了解市场风险。在激烈的市场竞争中，企业要想健康发展，在企业内部必须要拥有强大有力的数据智囊团队，通过管理会计团队发挥应有的作用，促进企业快速成长发展，获得更加稳定的经济效益。