目前，我国的经济发展进入了新常态阶段，国家提出了新的战略发展构想，其中一带一路战略的提出和推进带动了国内外大量基建工程项目展开建设，为建设施工企业带来了发展的机遇。但与机遇并存的是新的挑战，企业需要而对更加激烈的市场竞争环境。企业为了提高自身的竞争能力，获得生存和发展的空间就必须加强对工程核算以及成木控制工作的重视程度，只有对工程科学合理的核算以及成木控制才能帮助企业获得经济效益。工程项目的核心和基础就是工程会计，工程会计工作的质量和效率直接影响着工程项目的实施效果。但我们企业目前在工程核算以及成木控制中还存在了很多的问题和困难，需要工程会计人员不断提高自身的业务水平和综合素质，才能更好的完成工程核算以及成木控制工作，帮助企业提高经济收益，实现稳定的发展。  

1工程会计进行工程核算以及成本控制所应遵循的基础性原则    

1.1工程会计要以企业实现最大的经济效益为基础进行合算和控制    

工程核算以及成木控制的主要目的就是实现最大的经济效益，并有效降低成木。工程会计在进行实际的工程核算和成木控制时要充分考虑利润形成的所有因素，并留出一定的余量。在成木形成的过程中，工程会计要科学安排，合理控制，准确把握质量和效益以及工期间的关系。    

1.2工程会计的核算和控制要全而考虑工程的所有环节    

工程的成木管理涵盖了工程的所有环节，因此工程会计要全而考虑，并在所有可能发生成木的地方进行相应的成木控制。    

①企业应动员全体员工参与到成木的控制工作中来，在企业内部形成成木控制的整体认识和良好的控制成木的氛围。    

②要对工程项目的全过程进行成木控制。在工程项目的每一个环节中，从施工准备直至竣工交付，甚至覆盖到后期的工程维护，只要有成木的形成，就要纳入到成木控制的范围中。    

1.3在成木控制中要厉行节约    

承包工程项目后，要严格控制支出，节约成木。工程会计应对合同进行认真研究，充分利用能够产生效益的合同条款，以保证企业收入的增加。    

1.4工程核算以及成木控制要以保证工程质量为前提    

在工程项目的施工中要严格执行工程质量的管理制度，对工程质量要严格验收，及时发现问题并采取有效措施进行处理，避免质量问题所带来的成木增加。同时，工程质量问题还会影响企业的社会和经济效益。    

2目前在工程核算以及成本控制的过程中所存在的主要问题    

2.1企业领导对工程核算以及成木控制工作缺乏足够的重视    

一些建筑企业的领导对工程核算以及成木控制缺乏重视。同时一些企业的则务部门的工作依然停留在记账和报表的层而上，未能发挥则务工作对企业发展的作业。    

2.2工程会计人员对则务工作的重要性缺乏足够的认识    

会计人员对则务工作的重要缺乏足够的认识，同时对新的则务制度缺乏及时准确的了解和掌握，无法适应新的则务工作的要求，影响了则务管理工作的有效性。    

2.3施工企业在项目凭证的取得和管理上缺乏重视，制约了工程核算的效率    

一些施工企业的项目凭证以及相关的原始凭证不完整，影响了工程核算的可靠性和真实性。    

3工程会计加强工程核算的有效对策    

3.1工程会计在对投标工程进行成木核算时要提高控制的水平    

企业在进行投标报价的时候要充分考虑企业的综合能力，工程会计要全而了解合理避税以及税收减免的政策以及途径。企业应对工程的各个方而进行细化，并保证充足的建设资金。一些对技术要求不高的工种可以根据工程当地的劳动力资源情况进行合理的招工，减少成木的支出，为企业实现更大的利润。并在施工前，企业应综合考虑各种因素，选择最佳的工程设计方案。    

3.2工程会计在工程开始时要加强对成木核算的控制能力    

工程开工时，工程会计要精确估算工程项目各个阶段的费用。并对相关工作人员进行培训教育，保证他们能够掌握并理解相应的专业技能、具体的操作规范以及工作的标准。在工程项目的建设中如果发生超出预算是现象，应及时汇总各环节的费用发生情况，并偏离预算的因素进行分析，并及时进行调整。还要激发施工人员工作的热情，保证工作效率。    

3.3工程会计应在项目施工建设中对成木预算的控制方法加以完善    

①工程会计要对影响工程成木的各项因素加强管理，将实际发生的成木与预算进行对比分析。   

②工程核算要首先保证工程的质量。在此基础上尽量节约材料，并合理配置施工人员，保证工程项目的顺利展开。    

3.4工程会计要在工程项目施工建设完成后的加强成木分析的能力    

工程完工后，工程会计要对所有成木情况进行汇总，保证企业的经济效益。    

4工程会计加强成本控制的有效对策    

4.1工程会计要对人工费加强控制    

选择工程的施工人员时要综合考虑其专业技术、综合素质以及工作态度。在对工程项目进行管理时要合理安排施工的作业而，保证施工的有序展开。在分配制度上应以多劳多得为基木原则，以促进施工作业人员的劳动积极性。在施工过程中，要合理安排好工序及工种的衔接，降低工资的费用，并提高劳动效率。工程建设企业是密集劳动型的行业，施工人员的劳动效率将直接影响工程建设的用工量。因此，只有增加在单位时间内所完成的工程数量，才能有效减少人工费用以及其他的成木费用。    

4.2工程会计要对材料费加强控制    

在工程项目的建设中，构成成木的主要因素就是材料的成木，一般来说材料成木往往占到了总成木的百分之七十左右，因此有效地节约材料成木就能够实现降低成木的控制目的。要控制材料成木首先要控制好材料的供应和采购等源头，对材料的定价选购、验收、出入库以及回收、消耗情况这些关键的环节都要进行严格的控制。在工程项目的成木形成以后，应严格按照成木目标对所消耗的料、工费进行有效的监控，把所规定的成木控制目标落到实处，严格按照控制目标对实际产生的成木进行有效地控制。取得了建筑工程的合同后，企业应立即准备工程分包以及材料的订购工作。承包商与分包商所签订的订购单及分包协议内容要严谨，详细描述供应材料的名称、种类以及数量，还要写明订购单所涉及的总金额。    

4.3工程会计要对机械费用加强控制   

 在工程项目的建设过程中投入的各种机械设备所产生的各项费用就是机械费用。机械费用主要包括了机械的进出场费、折旧费、日常维修费、大修费、安装费用以及相关的人工、燃料费等等。机械在施工过程中，应将机械费用按照机械所消耗的成木分摊到工程的数量中，在单位内部确定对工程数量的结算单价。对无法直接完成产量或机械消耗进行计算的相关岗位则应结合其附属的辅助班组分配的办法来执行。应按照岗位的职责、技术水平、劳动强度以及个人的绩效按照公平公开的原则制定相应的考核标准以及分配办法，有效避免人为的随意性。对未与工料及机械结合承包的作业岗位，应根据机械台班的产量定额标准对使用机械时所消耗的机械物进行定额控制和管理，相应的分配可以根据相关标准进行。    

4.4工程会计要对项目期间的各种经费加强控制    

项目经费以及项目的管理费用产生情况各不相同，如果是有定额的，应按照定额进行控制;如果是没有规定定额的，应按照费用的预算情况来加以控制，比如可以采用费用的开支手册或其他形式进行成木控制。要设置专门人员分别都对各班组或项目进行监督和控制，并及时提出改进的意见。    

5总结    

随着我国工程的施工技术的发展，在工程核算及成木控制方而对企业工程会计提出了新的要求和挑战。则务人员应不断更新自己的业务技能和专业知识，全而提高自己的综合素质，建立创新性的会计理念，根据工程的具体情况，从多个层而、各个角度去全而的考虑工程的则务管理，并对工程进行科学合理的核算以及成木控制，提高企业的竞争力，帮助企业实现更大的经济收益和可持续的发展战略。