进入21世纪以来，信息技术充斥着各行各业，而且在每一个行业当中，都占有举足轻重的地位，从世界范围来看，信息技术的发展，直接导致了生产力的重大飞跃，就石油能源工业的发展来看，信息技术的使用，大大降低了勘探开发的综合成本，提升了综合管理的效率，加大了石油的核心竞争力度。在国际上，较先进的石油公司己经将信息化技术发展到了企业集成的层面，目前正朝着知识应用和智能决策的方向发展，而我国由于几大石油公司的信息化发展状况较慢，目前还是以石油业务开展主要的工作，通过关注国际信息化，在石油工业的发展，目前基本建成了统一的经营管理和生产运营平台，而且发展速度迅猛，但与国际先进的石油企业相比，其水平明显落后于先进的国家。要想使石油向更高级的方向发展，就必须要明确目标，改变发展战略，为石油工程精细化管理和整体技术的进步，提供技术保证和支撑。

1.国内外石油工程信息化现状    

目前国外的一些先进适用企业，将信息化建设作为企业发展的核心战略之一，已经从单一的石油业务领域当中扩展到企业级的集成应用，从而实现了信息技术与业务管理的有机结合。目前较为成功的案例有Shell和BP Amoc。等跨国石油公司。这些公司以强大的数据库作为基础，将石油工业分为地球物理，地质分析，油藏工程，钻井工程，油气生产全过程几个板块，建立了全球一体化的决策支持中心，对于机械零件，使用前要根据其实际工况，进行抗疲劳设计的模拟实验，对材料、工艺、装配等的实验环境应尽量符合真实生产情况，以保证所得实验结果具有代表性，根据实验反馈结果，及时发现影响疲劳的薄弱环节，想方设法改善其疲劳性能，防微杜渐，避免后续在实际生产过程中出现一些严重的事故。对于已经投入生产实际中的机械零件，要定期进行检查，如超声，X射线等无损检测，及时发现危险，进行维修或更换，防范未然。

2.石油工程信息化需求      

(1)据库建设    

为了满足石油的开采和勘探，我国在信息技术发展的基础之上，建设了勘探开发源头数据采集系统，通过软件信息系统完成数据的管理，采集，加载，质量控制等方式。从而实现了钻井，地质勘探，地球物理测井等12大类业务的有机统一。而目前这项信息管理系统，己经在我国的几大油田当中顺利推广，使得勘探开发业务得到了较好的发展。但是由于这项系统主要是为勘探开发业务需求所设计的，因此不能够满足其他工程领域的需求，及其覆盖范围不够广泛，比方说，在钻井工程数据方面的录取，只能够选取源头数据库的少量数据，而对于大量的有用数据则不能够通过该系统收录，所以说这项系统，需要跟进和完善。      

(2)专从匕应用    

石油工程各专业根据自身的应用需求，分别开发了专业的软件，根据相关数据统计可以得出，石油配套的专业工程软件设计已经达到一百余个，其中有一些是由我国自主研发设计的软件。从这一数据可以很明显的得出，我国在数据软件设计方面，己经有了非常大的提升，在今后的发展过程当中，可以根据各专家评选，钻井地质设计系统，进行更深入的研究，开发更广阔的专业领域的软件，先将这些软件在该领域当中大范围的推广和应用。      

(3)决策支持    

为了能够有效的实施各项决策，中国石化集团已经研究了一套卫星网络系统，透过这套网络系统，能够实现信息传输软件的数据传输，从技术层面上，将远程实时监测完成，满足石油工程的各项工作需求，在重要关键的环节，能够做到协同决策指挥。      

(4)管理保障    

在总体发展目标的指引之下，面对当前更为复杂的勘探开发形势，中国石化提出了打造上游长板，打造石油工程铁军的战略，在这一战略的指引之下，攻克了一系列的技术难关，研发了相关的配套设施，和相关的管理设施，通过信息平台的管理，实现各类数据资源的共享，提高了工程决策的效率和水平。

3.石油工程信息化发展的重点及策略    

在十三五规划过程当中，石油工程是重要的转型期，因此，石油工程信息化建设，必须要借鉴国外先进的技术经验，依靠我国高速发展的信息化产业，重点开展大系统大数据的建设，理决策能力不断将信息整合和系统集成做大做强。

4.结论    

金属材料是我们日常生活、生产中使用最广的材料，金属材料的安全使用涉及到国民生产的各方面的利益与安全，而疲劳又是威胁金属材料安全性的最主要因素，因此，对金属材料一的疲劳断裂的理性认知，科学预防，不但能够预防严重生产事故的发生，还可以延长零部件使用寿命，减少成产成本，造福人类。对金属材料的疲劳断裂影响比较严重的因素有设计或加工不当造成的应力集中，表面切割质量，腐蚀环境与使用温度等，我们可以在这几方面多做努力，避免加速疲劳断裂的因素发挥作用，用科学的措施，提高效益与安全。大提高了石油运营的效率。还有一些石油企业通过工T信息服务自主研发和并购等方式，为公司配套完整的软件体系，是公司的信息技术向更高的方向发展。中国在借鉴国外一些先进石油企业的发展基础之上，引进了国际先进技术，实施了地球科学与钻井系统，和上游生产信息系统的有机结合。从一定程度上来说，统一了勘探开发数据标准，完善相关的管理体系，使开发数据得到了进一步的整合，目前也己经取得了较为显著的成果。在国内，通过信息技术建设良好的企业，大港油田于2007年建立了钻井协作支持中心，通过这样的方式，将虚拟现实和事实作业有机地结合在一起，为油田决策层，提供了可视化的依据。另外中国海油，通过引进先进的技术软件，完善了相关的管理部门，使各企业部门有机的联系在一起，实现了陆地办公和海上作业的有机统一，给生产管理带来了巨大的变化。