1、建筑施工项目成本控制的重要意义

建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。而对竞争激烈的市场经济，降低建筑施工项目成本是增强企业竞争力的有力于段，是提高企业管理水平的关键途径。建筑施工项目成本控制是在整个施工过程中对每部分费用支出进行估计、监督、优化和控制，成本控制能够及时地纠正施工过程中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，以实现利益最人化。加强建筑施工项目成本控制能够提高企业的经济效益，扩人在市场上的生存空间，也是企业积累则富、扩人规模的基本前提。目前我国企业建筑施工项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑施工项目成本控制方法有利于提高我国企业本身的竞争力，将对我国的经济发展产生深远影响。

2、建筑工程项目成本管控存在的问题

2.1成本管理意识不强

推行项目经理责任制，可以提高项目管理者的成本管理意识，采取有效的措施，使成本不断降低，进而提高整体的经济效益。但是，目前我国建筑工程项目管理者的成本管理意识相对比较薄弱。在项目成本管理工作上，表而看起来职责明确、清晰，但缺乏集体的成本管理思想。例如技术人员只管技术和质量，为了确保工程的质量，常常采用可行但不经济的施工技术:而工程项目组织者只负责施工的进度，为了保证准时完工，过多雇佣施工人员或使用设备，从而导致项目成本的浪费。

2. 2管理方法不完善

传统的项目成本管理首要使用本钱会计的方法来对比施工中成本的预计值和实践值，这一方法使用于施工接近结束时是可行的，它能够判断出费用是超标或节省的，但是，工程项目成本管理实践上是对项目开展全部过程的管理，全部过程的每一时间的成果并不相同，而对成本预计值和实践值进行对比后得出的成果并不能够阐明费用在此刻的差异到底是进度超前还是落后致使的，抑或是成本的超标或节约而致使的，不能给项目负责者供给可靠的决策的根据。这儿就引进了新的管理方法一挣值操控剖析，它在成本费用的估计值和实践值之外，引进了很有立异的挣值这一概念。经过计算机管理，能够明自精确地将每个时间的进展和费用的定性和定量的区别表示出来。引进挣值，对工程项目成本管理具有很人的含义。

2. 3材料管理不严

浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60 07o，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损:小型于动工具更无人爱护，有时借出有于续，返还无验收，或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生:材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符等。

3、建筑工程项目成本控制的方法

3.1完善成本控制的管理

目前我国的建筑施工企业都缺乏一套系统、科学的建筑施工项目成本控制制度和技术方法，导致很多部门权责不明确，因此成本预算不合理，实际成本和期望成本值差距过人。建筑施工项目成本控制的核心人物是项目经理，将任务分配到其他的部分。应对整个项目施工过程的每个关键环节、阶段进行控制，并将工作明确的落实到某个部门的某个人身上，每个员工的职责分明不可越级。同时，为保证每个员工的工作做得到位，企业应建立明确的奖惩制度，通过物质奖惩激发员工的工作热情，使每个员工认真对待自己工作。

3. 2提高员工成本控制意识

建筑企业应该对员工进行建筑施工项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。统一建筑施工项目成本控制的意识和方法。例如在施工过程中经常开会总结，各部门l_报进度和实际成本。在企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。则务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算时才能制定符合实际的成本值。工程造价人员在成本控制中起着关键的作用，不仅要有过硬的技术知识，还要有则务、管理方而的能力，才能保证事前成本控制的准确性。

3. 3加强施工企业项目质量成本控制

在建筑企业开展施工的过程中，虽然工期目标和质量标准是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求这两个目标，必须在其中融入科学的、合理的以及必要的成本控制。具体来看，工程施工往往需要兼顾安全、质量、进度和成本四人目标，并将这四项目标进行细分，融入到每项具体施工工序之中。例如:强化对于每项工序的施工监督，通过对施工一次性合格完成来对成本进行控制，严把质量关，避免不必要的返工损失。

4、结论

成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最人化。山于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较人，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方而的控制。因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。