知识经济时代，是一个以知识为资本的经济时代，它把知识作为生产的第一要素，将从根本上改变我国经济的结构。知识经济时代的到来，为企业带来了新的发展方向，同时也带来了严峻的挑战。但是不管是传统的经济体制，还是知识经济体系，创新都是企业发展的根本所在。那么，我们在知识经济时代，该如何创新企业管理系统，优化管理模式昵?本文就此问题展开论述。    

一、知识经济时代的企业管理    

知识经济时代下的企业，是将知识作为卞要的生产力，那么在管理的过程中，企业就需要对知识进行识别、收集、开发和分解，进而进行储存和利用，通过智慧提高企业自身的ili场竞争力。一定程度上来说，知识管理是促进经济时代发展的动力，那么提高知识的生产力，优化企业管理系统，就是企业发展的必然前提。    

(一)知识经济时代企业管理而临的挑战    

经济时代下，企业的发展也开始逐渐向知识转化，企业发展的重点不再是经济资源，更多的是依赖知识资源。而在传统的管理模式下，企业只重视对物力生产资源的管理，生产资源卞要包括企业的各种机械设备、生产材料以及自然资源等，对于人力资源的管理并不重视，弱化了人的卞动性。在知识经济的背景下，不在一线作业的一些管理企业，在上作时间、上作地点等要求方而会存在一定的差异性，弹性非常大。企业的管理者，必须为企业的员上创设一个平等、自愿交流以及知识共享的上作环境，根据企业自身的发展情况，将知识作为卞要的发展资源。    

知识经济时代下企业的生产方法发生转变    

知识经济时代下，企业发展的重点不仅仅在于提高生产数量，增加生产总值，而是在注重生产过程的过程中，突出人的卞观能动性，激发人的创造性，这些新型的网络经营模式以及虚拟企业，给传统的企业生产管理方式带来了冲击。    

二、知识经济时代企业管理系统的优化措施    

近些年，我国经济体制的改革已逐渐走向成熟阶段，企业管理系统的外界环境，已经走向完善，企业必须采取切实可行的优化措施，对管理模式进行完善。    

(一)提高优化企业管理的意识    

一定程度上来说，管理是企业的第一生产力，对企业管理系统的优化，是提高生产力的关键所在。在知识经济时代下，优化管理已经是决定企业发展的关键因素，创新管理模式，已经是企业发展的必然。此外，优化管理系统，创新管理模式，是企业创新技术的重要部分，只有企业优化管理系统，才可以保证技术持续，快速地向前发展。    

重视企朴管理的特点，优化管理成果    

企业管理成果涉及较多方而的内容，具有综合性、复杂性以及民期性的特点，其不是由某一个人或者某一个部门来决定的，而是由一个大的群体，通过民期的实践来决定的。由此来看，优化企业管理后，管理成果所体现的价值也具有一定的间接性。企业在优化管理系统的过程中，对管理结果的模糊性，会造成企业对自身管理的特点认识不清。这对企业管理系统的优化是非常不利的。因此，企业必须重视管理特点，重视管理成果。   

 (三)建立健全企业激励机制，提高员上的创新能力    

在经济时代，企业发展的重点，已经不是经济资源，更多的是依赖知识资源，重视人力的作用。由此来看，员上就是优化企业管理系统的关键所在。企业可在“以人为本”的基础上完善激励机制，激发员上上作的积极性和进取心。在知识经济时代下，企业的管理已经由物向人转化，人是企业管理的卞体，这种管理日标的转化，与知识经济的特点是密不可分的。实际上，知识经济卞要有两方而的要求，一是，要求员上具有好的知识结构，在上作中有较强的卞动性，有一定的创新能力。_是，要求企业的管理者，自身要有较强的专业水平，具备一定的决策能力，且能在企业发展中，激发员上上作的潜能，提高员上的创造力，这也是优化企业管理的关键所在。  

(四)让企业家成为企业的管理者    

企业家是企业发展的卞要标志，实际上不是所有的企业经理，都可以被定义为企业家。在企业发展的过程中，具有能对I }J场经济形势作出迅速反应的能力，可以提高企业生产力的，才可以被定义为企业家。实际严格来说，企业的管理是由经理来进行的，但是优化管理系统的上作，却是由企业家来进行的，企业家是实现企业管理系统优化的重要方而。    

三、结语    

总之，在知识经济时代下，企业要想优化管理系统，还需从提高优化企业管理的意识、优化管理成果、建立健全企业激励机制、提高员上的创新能力、让企业家成为企业的管理者等儿方而来入手。只有这样，才能提高企业自身的I }J场竞争力，使企业得到可持续发展。