陈欧成功打造聚美优品的案例介绍    

2010年聚美优品CEO陈欧出镜“为自己代言”，开创了蕴含巨大潜力的线上化妆品销售平台一一聚美优品。陈欧，一个具有魄力与判断力，敢于创新实践的创业者。这个魅力十足的年轻创业者也吸引了两个优秀的合伙人，一个是放弃斯坦福学位回国与其一同创业的戴雨森;另一个是擅长处理大型数据库的技术达人刘辉。    

陈欧的创业并非一帆风顺，游戏广告平台项目的失败让他意识到必须要改变创业方向。经过深人调查，他发现线上销售化妆品平台。陈欧提出做电商，戴雨森义无反顾的追随，他相信陈欧敏锐的市场判断力与领导能力。如今，刘辉负责技术研发，戴雨森负责产品体验，各司其职，共同致力于聚美优品远大的发展前景上。    

聚美的成功还源于先进的人才‘管理战略，聚美优品有能力培养圈内的一流人才，然而无数的电商都在抢夺这样的人才。不言而喻，聚美优品同样遭受人才流失的问题。坚持建设年轻化人才队伍，抵制人才泡沫以及一强扶百弱的管理机制是陈欧人才管理战略的关键。首先，大胆启用年轻化的管理团队。其次，始终秉持“切勿将公司的成长寄托在跳槽专业户身上”的用人理念，深挖优秀人才。刘惠璞，如今聚美优品高级副总裁的成功人职，为聚美做到跨境电商第一名奠定了人才基础。最后，陈欧提出一强扶百弱的用人方针，找到一个强者，用强者的魅力引领下属快速成长并创造价值。    

聚美优品能在激烈的电商竞争的夹缝中生存也离不开聚美团队的创新营销战略，陈欧鼓励年轻团队大胆创新与构思，从团购热浪到七天无理由退换再到限时的低价抢货风潮，一次次营销战略的改革创新，促成了2014聚美优品在纽交所正式挂牌成功上市的完美结果。

2当代领导有效性理论的概述    

20世纪80年代以后，以豪斯为代表的魅力型领导理论和以巴斯为代表的变革型领导理论相继产生。魅力型领导的下属会因受到领导魅力的影响，而更加努力工作，创造更高的业绩。变革型领导则有助于激发员工的创新能力，促使员工在企业中表达自己的建设性意见，从而提升企业的整体组织竞争力。

2.1魅力型领导理论    

魅力型领导是指通过领导自身的卓越才‘能和超凡魅力来影响与引导下属并实现既定目标。魅力型领导的特质:自信、不循规蹈矩、具有敏感的环境判断力。一个有魅力的领导者强调的工作愿景，不仅能获得下属的支持和追随，更重要的能得到下属的尊敬和信任，同时也能激发员工追求自我实现的目标潜能。魅力型领导就是下属相信并支持领导的想法，员工愿意无条件地接受领导并心甘情愿的服从。强大的自信、准确的判断力能得到下属的绝对拥护都是魅力型领导才‘能的体现。不仅如此，魅力型领导者必须以自己行为模式来表达自己所坚守的正确价值观，确保能够实现追随者的预期。因此受领导魅力影响的下属会因得到领导的信任与鼓励而更加努力工作。

2.2变革型领导理论    

变革型领导是指领导者通过让下属明自其在工作岗位上所承担任务的重要意义，激发下属对更高层次愿望的追求。变革型领导必须具备感召力，即通过工作动机的建立使追随者自愿投身于实现组织愿景的事业中。在实践中，利用信念和情绪感染力凝聚员工力量。变革型领导也通过激发下属的创新能力，鼓励支持下属敢于尝试新理论、创造新方法来攻克组织遇到的难题。变革型领导会营造出一种支持性的氛围，帮助追随者实现自身需求，在此基础上可以更好的提升组织内员工的工作动力，从而实现组织整体竞争力和综合实力的有效提升。

3案例分析

3.1魅力型领导理论的应用    

3.1.1自信、远大理想信念、对环境具有敏感性。合理制定愿景目标，并且用实际行动引导下属实现目标;陈欧具有敏锐的市场观察力和准确的判断力，了解陈欧的人都知道他是一个行事果断、执行力超强的人，当他意识到游戏广告平台并不适合中国经济发展模式，他果断放弃，重新调研，寻找新的创业思路，最后发现了电商市场化妆品平台。完整的电商创业方案将自己远大的电商理想有效的与下属的愿景动机相结合，鼓励团队全身投人新项目，获取更高的业绩。    

3.1.2用个人对工作的投人和自信心来推动下属努力工作，陈欧以自己的实际行动来表达自己的价值观，创业初期，凭借自身的卓越才‘能和超凡的个人魅力，让戴雨森和刘辉果断放弃即将到手的斯坦福学位以及价值百万美兀的股票，追随其回国创业，打造聚美优品帝国。有人说，陈欧是创业导向上，80, 90后年轻人的领导者与代言人。一段为自己代言的陈欧体广告词，让无数年轻人重拾信心应对挑战。当然聚美年轻化的员工队伍，也是陈欧魅力领导的结晶。