通过以上男性工程师和女性工程师分别对自身工作内容的描述，对比之后，我们可以发现，男性工程师的工作内容和性质，均明显包含或者高于女性工程师的内容，呈现出多元化、复杂性等特征;女性工程师的工作内容则显现出单一化、重复}h}等特点。有研究曾经指出，在组织中被推荐承担多元化管理工作的员工往往会成为该组织领导人的候选人(Cox, 1994; Roberts, 2005; Thomas}- E1y,1996)。由此，我们可以比较出两性工程师在工程场域中的客观位置:男性工程师处于工程场域中的主导地位，而女性工程师则处于明显的从属地位。

（1）技术人员。

技术角色，作为工程师职业身份组成的核心角色，是女性工程师与男性工程师在对其工作内容的陈述中，共同涉及到的角色。然而，对于这一角色，两性工程师呈现出具体工作内容的差别。女性工程师:主要以设汁研发为主，很少有机会参与现场工程实践。男性工程师的工作:不仅包括设计研发，另外还需要参与大量现场的工程实践。然而，从女性工程师的陈述中我们可以看出，她们也知道自己的工作内容相对单一和重复，而且单单扮演“呆在家里”的技术人员的角色是不足以获得组织给予的认同和权威的。

（2）管理人员。

两性工程师管理角色的主要差异表现在:管物与管人。女性工程师:主要是进行项目的资料管理工作，用工程师的行话来讲，这是“内业管理”，即表现在管物方面。男性工程师无论是在人职初期还是在其职业发展的过程中，从不涉及“内业管理”的工作，目前，他们大部分已经是某一项目的负责人，因此他们呈现的管理角色与女性工程师完全不同，主要是进行人员管理与任务的分配，另外，还需要对项目人员进行业绩的评定。

(3)沟通人员。

这里的沟通主要是指传达行为，可以分为:“上传”和“下达”两类。“上传”是指工程师将工程项目执行的相关信息向决策者汇报的行为”。“下达”是指项目主管将工程项目的相关信息向工程技术人员传递的行为。通过归纳比较，我们发现，男性工程师的沟通角色主要体现在既需要向部门领导上传信息，同时也包括向项目组成员下达工程项目信息。而女性工程师的沟通角色主要体现在向项目主管或者部门领导上传信息。

（4）联络人员。

对于联络角色，两性工程师的工作内容既有相同也有不同。相同点在于:都是对外与客户的联系。然而不同点就在于，女性工程师:主要以电话联系和确认为主;男性工程师:主要以与客户见面互动为主(也包括电话)。

（5）决策人员与协调人员。

男性工程师还谈到了协调角色与决策角色。决策与协调角色，是女性工程师在陈述其工作内容中不曾提到的，而男性工程师却频频提起。这两个角色要求工程师具有全局的把握与具体情境的斟酌，对工程师职业来讲，具有较强的挑战性。

对于决策角色来讲，男性工程师在工程项目的运作过程中，需要根据实际情境，对工程项目的内容作出适时解释或者从若干个有价值的方案中选择一个最佳方案，并在实施过程中可以及时变通并加以完善和修正等行为。协调角色的职责和任务更多地是关于协调、把握并推动项目的整体进度。这一角色的重点同样是完成工作所必须的进程。在担任这一角色时，他们要面对众多的工程项目，甚至往往是非标项目’要。不同的工程项目，客户有不同的要求，有不同的时间节点，对他们而言，需要充分运用管理和组织技能，以协调不同的部分。这无异于排兵布阵，根据人员特性，安排工作，将每位项目人员安排到最适合的位置，按时保质完成任务。甚至有几名男性工程师认为他们的协调与决策能力，以及能将不同部分有效整合在一起的能力是其性别使然。

如上所述，5种角色构成了男性工程师们的主要工作内容，这也意味着他们往往要“身兼数职”。有几名男性工程师反复谈到了“身兼数职”、有挑战性、多元化是其工作内容的核心:

我一直以来都在发动机专业，但去过的科室比较多，就是轮岗嘛，我从事过产品设计，到后边模拟计算，到现在的性能，然后我还要经常去厂里边生产服务。现在就更忙了，常常一个人要兼三四个职务.既要做工艺，还要做质量管理，又要协调整个项目进度.而且还要去现场解决问题。

大部分人应该都是喜欢多元化一点的工作，对吧?如果每天去做相同的事情，肯定会觉得比较烦的。在我们这个行业里面的发展，我们整个测试装置怎么做，怎么符合新的要求，这个都是有挑战性的技术要求在里面.所以我们不停地在创新。我感觉我的工作经常会有挑战性，我是喜欢做那种不一样的、挑战性更多一点的，尤其是那种别人没有做过的，我特别喜欢做，这种工作做起来很有成就感。当时在2005年.全国第一个最大的风冷水机组性能测试装置就是我们做的。当时我们查过的，应该也是全球第一大，全球最大的一个.是我主要负责设计和调试的。