（一）会展经济企业市场开发和营销力度不够

    广州市会展经济的市场开拓和营销宣传尚未整合统一，并且缺乏力度，尚未在分析市场和竞争者的基础上来对市场进行正确定位，目标市场不明确。难以形成自己独特的品牌，缺乏特色，打造品牌展会理念薄弱。目前广州市专门的展览公司和会议组织机构的办展的数量、规模和质量都不理想。广州市现有展览公司具有一定的规模、实力的只有几家，绝大多数会展公司不仅本身势单力薄，而且在开展营销活动时，没有很好地借助宣传广州的旅游景点和服务设施来提高会展的吸引力，这样的营销活动自然收效甚微。这样的企业远不能适应会展经济市场的发展和竞争的需要。

（二）品牌会展经济项目数量偏少，运作水平偏低

    广州有影响力的品牌展会只有广州国际啤酒节、中国国际消费电子博览会、中国国际渔业博览会、国际海洋博览会、国际航海博览会等。广州的会展活动，在组织运作水平等方面，与国内的名牌会展相比，也有一定的差距。例如，2001年在北京举办的第四届“中国北京高新技术产业国际周暨中国北京国际科技博览会”，有九个系列展览活动，十多个分专题的技术成果交易和经贸洽谈活动，并组织多场高层次的报告会、研讨会，另有科技人才招聘、科技旅游、科普宣传、旁听知识产权庭审及文艺演出等丰富多彩的配套活动。将会展的内涵和外延都做了充分的拓展，会展活动的策划组织达到了较高的水平，从而取得了显著的经济和社会效益。相比较而言，广州的展会就显得形式单调、缺乏亮点，影响和效果都不及前者。

（三）缺乏专业的会展人才和完善的人才培训体系

专业会展人才的缺乏和会展人才培训的空白是制约广州会展经济发展的关键因素之一。办好国际会展不仅需要高等级的硬件设施，而且更需要具有高度专业性的人才队伍和一批高水平的专业服务公司。目前广州市大部分会展从业人员都是半路出家，其专业知识和服务技能都欠缺，显然不能适应参展商的要求。目前，我国高校开设会展专业的院校都很少，而自主要集中在经济发达的北京、上海、广州，广州市仅有几家职业中一专开设了这门课程，其培养人才的能力也十分有限。教育的滞后远远不能满足会展业发展的需要。另外对于高级会展人才的培训，在广州还是一个空白。像会议中心的同声传译，广州市只能提供英语翻译，而其它语种的翻译只能向北京等大城市借。

（四）收入来源结构不合理，具有较高的财务风险

对目前广州国际会展中心的经营范围和实际情况进行分析，可发现现有的收入来源结构不尽合理，且具有较高的财务风险，具体表现在如下一个“过高”和一个“过低”两个方面：

1、全国巡回展在全年的展会收入占有的比例过高，使中心的具有较高财务风险。以2006年为例，全年共举办全国巡回展七个，共实现业务收入1380万元，占全年业务收入比例高达的46.06%。2007年全国巡回展个数为九个，而2008年全国巡回展的数量突降为三到四个，这样根据测算将使2010年的展会收入缺口达到近300万元。如此巨大的反差，其根本原因就在于过度依赖于全国巡回展的收入贡献作用。现在全国各地展馆都在争取巡回展的举办权，竞争异常激烈，加上全国巡回展的自身规模每年都在不断扩大，而广州展馆的场地面积又趋于中等水平，出现了很多巡回展以前在广州举办过，而后经过几年发展其规模已经远远超过广州展馆的容纳量，只能望而兴叹这样的尴尬局面。并且，全国巡回展的争办难度越来越大，很多已经超出展馆的能力范围，需要协调市、省相关部门和领导进行争取才能过来。如此，全国巡回展的不确定性给展馆的收入增加了很多财务风险。

2、除展位费外其它业务收入过低，使中心具有较高的财务风险。再以2006年为例，经测算2006年全年的展位费用（即经过展位清点后所得展位数量或面积按合同单价确定的总摊位费用）占全年的总业务收入比例高达83%，也就是说经营范围中共十项业务收入，除场租收入外其它九项收入总和才占总业务收入的17%。因此按照此比例，一旦展位费收入有所减少，那其它九项经营项目又没有太多改进，这样必然全年总业务收入将会受到影响而减少。所以，如果能改善现有的不合理体制，将展位费比例降低，而增加其它九项收入的比例，在遇到行业性不利因素和突发事件袭击时（如SARS影响），必然能激发起企业的潜能，利用展位费以外的收入帮助企业度过难关，增强企业抗击打能力。