一、前言

无论在平时的工作学习生活中，或是从电视网络媒体中，还是书籍文献中，职业化这个词经常被引用，而且被用到各个领域，例如教育体系、国有企业等事业单位、国际化企业、民营企业。由此可以看出职业化对于社会各领域的发展起到了实际性和指导性的作用，企事业的领导人和管理人员及该领域的专家似乎都对这一概念及其在实际中的运用产生了浓厚的兴趣，而且已经开始着手实施该领域的“职业化”。但如何正确理解职业化，在企业中如何实现专业人员职业化的管理体系，还有待深入讨论。本文就这两个问题展开讨论，以期对今后的理论研究及实践研究有所帮助。

二、职业化的概念

首先，在个人职业化方面，在我们的工作学习生活中，经常听到形容一个人很“职业”，也会听到形容某人很“专业”。通过分析什么是职业人士，职业人士和专业人士有哪些区别有助于我们理解职业化这一概念。不难理解的是专业化这个概念，用通俗的话将，就是在某领域精通其理论和实践，专业人士就是术有专攻、学有专精的人；但专业人士不一定是职业人士，因为专业人士不一定是一位职业人。职业人士首先要是一名专业人士，其次职业人士一定是有职业素质的人，同时具备两方面的要求，才能是一名职业人士。

MBA 智库百科中职业化（Professionalization）的定义为：所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。在这个定义中，我们不难发现，职业化是既要符合工作标准又要符合专业标准。职业化的内涵至少包括四个方面：以“人事相宜”为追求，优化人们的职业资质；以“胜任愉快”为目标，保持人们的职业体能；以“创造绩效”为主导，开发人们的职业意识；以“适应市场”为基点，修养人们的职业道德。首先，职业化能使人与工作进行匹配，挖掘人的潜力和优势，使其职业资质得到提高；如果做到了以上一点，又能够使员工的特质与工作职能相匹配，并能使其充分发挥自身优势，在工作过程中体会到愉悦与成就感，就做到了职业化的第二个要求；再次，要使员工有创造绩效的意识；最后要在适应市场经济的基础上，提高员工的职业道德和职业修养。只有做到了以上四点，才真正做到了职业化。

以上是职业化的定义和内涵，那么企业员工个人职业化会在以下几个方面得以体现：训练有素—效率与效果协同，能够在合适的时间，用合适的方式，做合适的事情；别人不能轻易替代，拥有别人所没有的特质与能力，具有唯一性；细微之外做得专业；理性态度对待工作；个性发展要符合共性原则；思想要奔放，行为要约束；在合适的环境里做合适的事；团队精神；敬业精神与责任意识。

三、企业专业人员职业化管理体系的塑造

1、职业化的作用和内容

职业化的作用体现在，职业化程度与工作价值成正比，即：工作价值＝个人能力 × 职业化的程度。由此可见，一个人的工作能力再强，但职业化的程度很低，他所创造的工作价值也会受限。那么职业化都包括哪些内容呢，我们把职业道德、职业意识、职业心态作为职业化素养的重要内容，也是职业化的最根本的内容。美国最著名的《哈佛商业评论》评出了 9 条职业人应该遵循的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任，这些都是最基本的职业化素养。企业要想长足发展，一定要加强专业人员的职业化，这样才能使他们的能力真正体现出来，转换成价值，这就需要企业塑造出职业化的管理体系。

2、专业人员职业化管理体系的塑造

要想提高企业专业人员的职业化，就要建立起职业化的管理体系。根据职业化的内容，可以从以下几方面着手。

1）实行多通道职业生涯发展，增加员工的归属感

相关调查结果显示，民营企业中 70％以上的员工，尤其是专业技术人员的晋升采用的是单一的职业生涯发展渠道，这一模式对于专业技术人员来说，是难以满足专业人才发展需求的，对其未来的职业规划益处很小。因此，在企业中对于专业人员，尤其是核心人才应采取多通道、多阶梯的晋级发展通道非常必要。

2）采用多层次的薪酬结构设计 , 增加员工的成就感和工作吸引力

目前企业中的薪酬结构仍是在传统等级工资结构的基础上的，为了更好地调动专业人员的积极性，还可引入或实行宽带薪酬办法。宽带薪酬虽然在相邻的等级之间存在重合现象，但它拉大了每一个级别的岗位的薪酬，员工薪酬把握的灵活性也加大。

3）建立现代企业培训体系

要想提高职业化水平，不能离开员工的专业能力，目前得到公认的方法就是企业培训。IBM精辟地总结了知名企业“基业常青”的重要秘诀，鼓励员工学习是 IBM 培训文化的精髓。企业中英建立现代的培训体系，尤其要加强内部培训师的力量，完善的培训体系不仅为企业的发展提供大量人才，而且能起到吸引相关人才的作用。