1 市场风险 

公司推出这样的平台是对已有供应链模式的改革，在平台上线后，客户、中间商、供应方由于不能及时了解其性能服务，对平台持观望、怀疑态度，甚至做出错误判断。因此平台推出到顾客完全接受之间有一个时滞，如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回，导致以后的生产的资金周转的困难。因此本公司将经营重点始终放在产品的服务质量上。

2 人才风险  

优秀的人力资源是公司发展的动力和源泉。然而公司的内部奖励机制和约束机制由于存在不足，企业可能存在由于人才流失而影响公司经营的风险。即使公司重视人力资源，加强人才的发现与培养，人才的流失依然是每个企业不可避免的问题。公司随着经营规模的扩大，公司对中高级管理人才、技术人员、尤其是高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加，人力资源的问题将日趋突出，从而影响公司的快速的可持续发展，因此公司存在人力资源的风险。  

针对人力资源的风险，本公司将根据市场和环境的变化，制定更加健全适应市场要求的激励机制和处罚机制，加强对公司的人员的管理，对高层管理人才的能力提升，不断挖掘员工潜力从而减小公司相应的经营风险，为公司带来更好的经营利润。

3管理风险

主创人员离职可能对公司带来对系统的延续性会有一定影响。为此主要管理人员都签有保密协议与离职协议，确保如果离职有足够时间进行工作交接。除此之外，系统在逐步开放确保绝密保密内容逐步减少，相关人员交互培训确保在任何人离职的情况下公司可以顺利运转。

4 财务风险  

如何在公司成立初期吸引到投资人，以及引进何种投资商成为了企业经营的外部不可控因素。此外企业在实际营运中投资时机的选择和投资份额的确定、配套资金是否跟得上，流动资金比率的划分都成为公司经营的内部不可控因素。这些都是我公司需要考虑的财务风险问题。  

我们将结合企业长期战略规划和短期发展目标，制定详细的财务预算表，结合市场实际有选择地引进投资商。在不影响运营效果的情况下给招商引资给予一定的优惠条件。我们还将从企业外部聘用财务分析师与咨询公司的专业市场分析人员，引进先进的考核体系，完成企业运营诊断报告。