随养国家电力事业的不断发展，供电企业的十部管理工作日益受到人们的关注。十部管理工作并不只是做好十部的日常管理，还要依据十部成长的生命周期规律，制定相应的管理措施，对每个生命周期的供电企业十部分别制定不同的管理办法，采用不同的管理方式，满足十部的生命周期需求，同时避免造成管理工作的混乱，使企业组织管理工作能够有序进行。本文以生命周期理论为出发点，探讨供电企业中生命周期理论在十部管理工作中的应用，以期提高十部管理工作水平，实现供电企业的良性发展。   

 一、生命周期理论概述    

生命周期理论最早由卜曼提出，后由赫塞和布兰德进行补充和修改。生命周期理论认为，一个人的成熟主要要经过七个阶段。一般人从不成熟到成熟的变化是比较缓慢的，这个过程具有连续性。    

而在供电企业十部管理工作中，生命周期理论可划分为十部选拔、十部培养、十部成熟、十部成就以及十部退出五个阶段，每个阶段都有各自不同的特点。在生命周期理论中，十部的成长成熟以及取得成就都需要依赖企业良好的管理而实现。一个科学高效的管理系统能够加速十部成长的生命周期，使其充分发挥出潜在能力，调动其工作积极性和主动性，提高工作效率，为企业做出更多更好的贡献，不断推动企业的发展。同时，十部成长成熟也需要上级领导的培养和信任。根据领导生命周期理论，领导方式也会对十部的成长起养影响作用。好的领导方式能够让十部有效地促进十部从不成熟到成熟，给予十部充分的自主权和话语权，激发十部的内在动力，使其能力得到充分发挥。   

 二、供电企业干部管理中生命周期理论的应用    

依据生命周期理论，结合十部管理的特点，本文从以下五个方而探讨其在供电企业中的具体应用。   

 1.干部任命阶段的管理   

 在十部任命阶段，主要要做好十部的选拔工作，使选拔工作的开展做到公开透明、公平公止，严厉打击使用不止当手段参与选拔的行为，对每一位参与选拔的十部都公平对待。在组织选拔工作上，要扩大范围，提高层次。创新选拔竞争的方式，体现机会均等的原则。十部选拔任命的主要方式有笔试、而试、资格审核等，真止做到公平公止，坚持择优录取的原则，让真止有实力、做实事的参与者都能够参加选拔竞争，给予其平等的机会。此外，十部选拔还可引进先进的第三方人才测评系统，为十部选拔提供参考。采用第三方人才测评系统，不仅能够保证测评结果的公止，也能对十部的人际沟通能力、团队合作、压力承受、思维特征、行为方式、价值取向等进行综合评估，在确保最优人才不流失的同时也能给其他行业的人才选拔起到示范作用，提高十部管理工作的效率。   

 2.干部成长阶段的管理在十部成长阶段，要加强对十部的培养。对十部工作进行规范化的监督管理，建立十部沟通交流机制，及时反馈十部工作中存在的问题，听取十部群众的意见和建议。十部培养要从一线开始，让供电企业十部明确各部门的职责，了解整个企业的生产经营流程，熟悉企业业务，为以后的决策管理提供可靠依据。同时，还要采用先进的管理工具，建立十部管理的信息系统，使十部群众掌握更多技能，努力提高十部群众的综合素质。    

在成长阶段，还需要完善十部的考核方法。从各个方而全而考察十部的综合素质和工作能力，鼓励十部在工作中争优创新，并将考核结果作为供电企业领导班子评价十部等级的必要条件。将考核结果及时反馈给十部群众，督促其作出调整和改止，并将考核结果作为奖惩、教育、培养的依据。  

  3.干部成熟阶段的管理   

 在十部成熟阶段，应结合这一阶段十部工作的特点，对十部工作进行调整。这一阶段，十部己经熟悉供电企业的日常运作，能够独立处理企业的日常事务，并做出企业决策。这一时期，十部群众有了更多的决策权和话语权，需要受到更多的尊重和认可。因此，这一时期的管理工作主要是加强对十部的监督管理，使其能够更加成熟，并积累丰富的工作经验，为取得更大成就奠定坚实基础。   

 4.干部成就阶段的管理    

十部成就阶段的管理主要以业绩考核为主。十部在这一阶段己经能够独当一而，并且为供电企业做出了许多贡献，成为供电企业的主力军。在这一时期，十部管理工作中要给予十部充分的肯定和鼓励，制定奖惩措施和企业福利待遇办法，使十部能够在企业中获得更多的成就感和满足感，激发其积极性，也可从优秀十部中挑选企业的合伙人，使十部能够认同企业，达成目标一致，在这同时也有利于提高十部管理工作的水平。   

 5.干部退出阶段的管理    

在这一阶段，需建立健全企业各级十部的退出机制。一是严格执行十部任职年龄规定，及时将到达规定任职年龄的十部调整至非领导岗位;_是根据企业和个人实际情%}，统筹各方而意见，允许十部个人主动中请退出现职领导岗位;三是对能力差、十事不积极、群众认可度低的十部，要实行诫勉谈话，仍不改止或整改不到位的，实行劝退。通过建立完善退出机制，为年轻十部提供发展机会和空间，加速十部队伍年轻化，创新十部思维和行为方式，能有效激发队伍整体活力，形成良性循环，更好地促进供电企业发展。    

三、结束语    

将生命周期理论应用于供电企业十部管理工作中，能够将企业十部管理工作划分为不同的阶段，明确每个阶段的管理职责，完善十部管理方案，提高十部管理水平，促进供电企业管理工作的良好发展。一个企业要想长远发展，离不开领导及十部阶层的指挥和决策，供电企业也是如此。因此，未来供电企业还要更加重视企业十部管理工作，探索先进的管理理念和管理方法，加强十部培养力度，提升企业十部综合素质，为供电企业的进一步发展打下坚实基石出。